邵阳市脑科医院召开持续开展“经济管理年”活动会议

10月12日，医院召开“经济管理年”活动工作推进会，自活动方案实施以来，医院领导高度重视。会议由医院总会计师戴秋姣主持，全院领导班子及中层干部出席会议。

会上财务科汇报了2020-2021年“经济管理年”活动成果， 2022-2023年“经济管理年”活动继续围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，对照检查 2020 —2021 年度经济管理年活动中存在的不足和差距，进行整改整治工作。聚焦重点难点问题，补齐短板弱项。

总会计师戴秋姣对“经济管理年” 活动提出要求和指导意见。首先肯定2020—2021 年“经济管理年” 活动成果，她强调“经济管理年” 活动并不是额外的工作，而是围绕我们日常工作展开，规范日常工作，发现问题及时整改及总结，堵塞管理漏洞。补齐内部管理短板和弱项，推进高质量发展，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变。

院长李海军针对活动提出了建设性的意见，表示新冠疫情发生后，医院收入大幅下滑、成本支出大额增高，医院面临的压力将更加严峻。要求把“经济管理年”的活动要求贯穿于业务工作和管理工作的每一个层级、环节和流程，一方面要形成经济管理价值创造，鼓励开源节流，保障经济运营平稳和员工待遇；另一方面要保证业务及管理行为符合内在要求、核心规律，不能与行风建设、风险防控相违背。引导全院广大职工牢固树立“过紧日子”理念，推进日常工作保质量、降成本、增效益同落实，共同促进医院整体经济效益的提升。

       党委书记王瑞见强调，开展“经济管理年”活动是规范经济行为的需要，是优化经济管理的需要，也是后疫情时期共渡难关的需要。全院员工特别是经济管理部门要提高认识，务必主动作为，扎实推进活动的有序有效开展。要夯实责任，务必全面落实，建立健全经济管理长效机制，依法依规规范经济活动，提高经济管理水平。要结合实际，务必保证实效，以结果为导向，最终要通过数据进行评价，真正实现管理质量、管理能力、管理水平和管理效益的综合提升。 

文：蒋娅

审稿：戴秋姣

核发：吕许艳